說到目標與計劃管理，很多企業都會制定KPI，但是僅有KPI是不夠的。通常，KPI是按照公司的使命、愿景、策略、關鍵成功因素等逐級展開，屬于公司重大目標，而在企業的日常工作中，還需要主管與部門領導針對部門運作或個人職責范圍內所要負責的工作項目制定績效目標，使其能夠以最有效率的方法達成，最終為企業整體目標的實現而發揮積極作用，這就涉及管理大師彼得·德魯克提出的目標管理理論（Management By Objectives，簡稱MBO）。

企業的目標能否達成，很大程度上取決于主管或部門領導者管理的好壞，員工的工作是否有成效，也在很大程度上取決于他被管理的方式。德魯克有言：用成效來管理、用目標來管理，而非用監督來管理，這已成為一切管理的基石。對于企業來說，要將經營目標轉化為員工具體行動，通過完善目標與計劃的管理，讓企業的經營目標高效落地，為組織的整體目標的實現而發揮全員的能量。

自去年下半年開始，百聯機械為貫徹公司新階段的發展戰略要求、充分發揮先進制造平臺的能效以及形成更加適應外部市場發展環境的企業競爭新優勢，就在構建高效率、高品質的生產管理及生產服務體系。此次培訓也是基于這一大背景而開展的。

制定正確的目標和計劃應該是每個管理者和每個員工必備的技能。沒有計劃的目標是空想，沒有目標的計劃是瞎做，目標與計劃合二為一。此次培訓以德魯克的理論為基礎，通過對“目標設定、目標分解、目標下達、計劃制定、計劃落實”五個步驟的講解，讓參培的百聯機械中層及以上級別管理人員學習了具有實操性的管理知識，對其提升管理技能大有裨益。通過學以致用，各部門將進一步增強團隊的主觀能動性和戰斗力，為實現公司整體目標的達成和整體管理水平的提升做出積極努力。